רוב המתאמנים שלי הם עצמאים קטנים. חלקם החלו כך את דרכם אך רובם היו שכירים ועם השנים החליטו להפוך ליזמים. בפני כל עצמאי קטן או מה שנקרא יזם יחיד ובאנגלית SoloPreneur ניצבים אתגרים עסקיים אך לא פחות גדולים מהם, גם אישיים ניהוליים. ברוב המקרים העסק בשנים הראשונות נשען על היזם בלבד. הוא ממלא את כלל התפקידים: בעלים, מנהל, עובד מכל סוג, הוא פשוט לבד.
אין עם מי להתייעץ, אין ממי לקבל משוב ועם מי לחלוק אחריות, אין אפילו צוות לחגוג איתו הצלחות, אין כמעט גמישות למרות שלכאורה נדמה שיש, כל שעה שאינך בעסק הוא לא מתקדם כי למעשה העסק זו את או אתה. הוא .
בנוסף, לרוב, העסק מבוסס על מוצר או שרות אחד וספציפי בלבד. והיכולת לפתח מנועי צמיחה ולתת מענה custom made מוגבלת מאד. אחרי ההתרגשות והאופוריה של ההתחלה, סידור משרד בבית או בחוץ, הקמת אתר אינטרנט או דף נחיתה, אט אט מזדחל היום יום והוא יכול להיות קשוח וסזיפי לא פחות מלצאת כל בוקר כשכיר למשרד.
זה עניין של אופי אומרות הלקוחות, אולי אני לא מתאימה לזה..
"אפשר ללמוד את זה ולתרגל"… אני מצהירה …
את עיקר האתגרים אפשר לראות דרך ערכים, ותרגול חיים על פי ערכים הוא חלק עיקרי מכל תהליך צמיחה שאני מלווה.
עם השנים אחרי עבודה עם הרבה יזמות ויזמים יחידים מיפיתי עשרה ערכים/אתגרים עיקריים:
- התמדה
- תזרים פיננסי
- מוטיבציה
- גמישות
- אמונה
- שיתוף פעולה ותמיכה
- חיוביות
- קבלת החלטות, החלטיות
- ניהול זמן ומשימות
- מנהיגות ואחריות
אם את.ה רוצים לעשות בחינה קצרה איפה אתם עומדים מול אתגרים אלה, תיצרו קשר.
פגישה ראשונה קצרה ללא מחויבות, רק כדי למפות.
התכווננות ותוצאה
